Το Intel Internal Memo αποκαλύπτει ότι ακόμη και η Intel εντυπωσιάζεται από την πρόοδο της AMD



Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements.

Το πλήρες άρθρο ακολουθεί:

Εισαγωγή
Βρισκόμαστε τώρα στο τελευταίο κεφάλαιο της μοναδικής επιχειρηματικής αντιπαλότητας της βιομηχανίας τεχνολογίας. Η Intel και η AMD ανταγωνίζονται για πολλούς από τους ίδιους πελάτες τσιπ για περισσότερα από 50 χρόνια.

Και οι δύο εταιρείες ξεκίνησαν μέσα σε λίγα μίλια και λίγους μήνες μεταξύ τους στο Silicon Valley τον Ιούλιο του 1968 (Intel) και τον Μάιο του 1969 (AMD).

Παρόλο που τις τελευταίες πέντε δεκαετίες η Intel αυξήθηκε σε περισσότερο από 10 φορές το μέγεθος της AMD - 70,1 δισ. Δολάρια έναντι 6,48 δισ. Δολαρίων στα πλέον πρόσφατα αναφερόμενα ετήσια έσοδα - οι δύο εταιρείες ανταγωνίζονται έντονα σε διάφορα τμήματα της αγοράς.

Με τους περισσότερους λογαριασμούς, η ανταγωνιστική απειλή για την Intel από την AMD είναι η μεγαλύτερη που έχει εδώ και χρόνια.

Την ίδια στιγμή, ο Διευθύνων Σύμβουλος Bob Swan υπενθύμισε στους υπαλλήλους μόλις την περασμένη εβδομάδα ότι «οι φιλοδοξίες μας είναι τόσο μεγάλες όσο ήταν ποτέ». Στο βιντεοσκοπικό βίντεο του Ιουνίου, ο Bob δήλωσε ότι ο μετασχηματισμός μας σε μια εταιρεία «εμμονή-πελάτη» θα μας εξυπηρετήσει ιδιαίτερα καλά καθώς «παραδίδουμε τις καλύτερες συνεργασίες» στη βιομηχανία για να αντιμετωπίσουμε ποικίλες ανταγωνιστικές απειλές.

Αυτό είναι το πλαίσιο στο οποίο παίζεται ο τελευταίος αγώνας της AMD εναντίον της Intel.

Σύμφωνα με τις πρόσφατες ανακοινώσεις της AMD στο Computex και τη διάσκεψη παιχνιδιών E3, αυτό το προφίλ - το τελευταίο σε μια σειρά Circuit News για τους κύριους ανταγωνιστές της Intel όπως η TSMC - εξετάζει την AMD και τις προκλήσεις που θέτει η εταιρεία σε ορισμένες από τις επιχειρήσεις μας. Γιατί η AMD είναι τώρα ένας τρομερός ανταγωνιστής
Η AMD μεγαλώνει. Σύμφωνα με την πιο πρόσφατη ετήσια έκθεση της εταιρείας, το 2018 σηματοδότησε το δεύτερο συνεχόμενο έτος της ετήσιας αύξησης εσόδων άνω του 20% της εταιρείας, σε μεγάλο βαθμό λόγω των νεότερων προϊόντων Ryzen για επιφάνεια εργασίας και του EPYC για επιχειρήσεις, cloud και datacenter.

Δεδομένου ότι ο κύριος ανταγωνιστής της CPU της Intel επικεντρώνεται στο αξιοζήλευτο μερίδιο της Intel σε διάφορα τμήματα της αγοράς, η AMD προσελκύει αυξανόμενο ενδιαφέρον για τη Wall Street. Ήταν το χρηματιστήριο με τις καλύτερες επιδόσεις στο S & P 500 το 2018, και μέχρι σήμερα φέτος η τιμή των μετοχών έχει αυξηθεί σημαντικά.

Ποια είναι η αναζωπύρωση της AMD ως ένας τρομερός ανταγωνιστής της Intel; Εν μέρει, μπορεί να είναι η στρατηγική εστίαση της εταιρείας στα premium προϊόντα υψηλής απόδοσης για τα τμήματα της αγοράς desktop, datacenter και server. (Βυθιστείτε βαθύτερα σε αυτό και τις σχετικές ερωτήσεις στο Q & A παρακάτω με τον ανταγωνιστή της Intel, Steve Collins.)

Οι βασικές αγωνιστικές απειλές της AMD είναι προϊόντα υψηλής τεχνολογίας
Σε υψηλό επίπεδο, οι εμπειρογνώμονες της ομάδας Performance, Power and Competitive Analysis της Intel αναφέρουν ότι οι ανταγωνιστικές απειλές που θέτει η AMD στην Intel μπορούν να συνοψιστούν ως εξής:
  • Η AMD προσφέρει επεξεργαστές υψηλών επιδόσεων, θέτοντας άμεσο ανταγωνισμό στην Intel τόσο στις βασικές επιχειρήσεις του πελάτη μας όσο και στον επεξεργαστή δεδομένων. Με τις ανακοινωθείσες φιλοδοξίες μας να φέρνουμε νέα διακριτά γραφικά στην αγορά, φέρνουμε νέο ανταγωνισμό τόσο στις γραφικές επιχειρήσεις της AMD όσο και στην NVIDIA.
  • Η AMD έχει κερδίσει πρόσφατα κάποια έλξη για να κερδίσει δημόσια προσφορές cloud. Και ο ανταγωνισμός από την AMD διαμορφώνεται για να είναι ιδιαίτερα σκληρός σε υπολογιστές υψηλής απόδοσης. Η απόδοση HPC καθοδηγείται συνήθως από τον αριθμό των πυρήνων και τον αριθμό των καναλιών μνήμης (ή το εύρος ζώνης μνήμης). Η Intel αμφισβητείται και στα δύο μέτωπα.
  • Τα επερχόμενα προϊόντα Zen-core της επόμενης γενιάς της AMD, με την κωδική ονομασία Ρώμη για διακομιστές και το Matisse για επιφάνεια εργασίας, θα εντείνουν τον ανταγωνισμό στον υπολογιστή μας και ιδιαίτερα τον server. Το τελευταίο είναι πιθανό να είναι το πιο έντονο σε περίπου μια δεκαετία. Στην Computex, η AMD ανακοίνωσε ότι ο Matisse, ο τρίτος Genzen Ryzen 3000 επεξεργαστές της εταιρείας, θα είναι διαθέσιμος από τις 7 Ιουλίου. (Ανατρέξτε στην ενότητα Σχετικές συνδέσεις παρακάτω για λεπτομέρειες σχετικά με τα νέα της Computex της Intel σχετικά με την ανταγωνιστικότητα των παιχνιδιών και των πελατών μας).
  • Εκτός της επιφάνειας εργασίας και των servers, η ανταγωνιστική θέση της Intel στα notebooks και στους επιχειρησιακούς υπολογιστές είναι ισχυρότερη καθώς οι πελάτες εκτιμούν συγκεκριμένες πτυχές όπως η παραγωγικότητα, η διάρκεια ζωής της μπαταρίας και η συνολική διαχειρισιμότητα, όπου η Intel έχει σαφή πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού.
  • Με τη μόχλευση της κατασκευής της 7ΜΜ της TSMC - η AMD δεν παράγει πλέον τις δικές της μάρκες - η AMD μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερους πυρήνες και υψηλότερες επιδόσεις από ό, τι μπορούσε προηγουμένως με την Global Foundries ως τον κατασκευαστή της. Αυτά τα προϊόντα 7nm θα ενισχύσουν τη βραχυπρόθεσμη ανταγωνιστική πρόκληση από την AMD. Στην Computex, η Intel ξεκίνησε τα δικά της 10nm 'Ice Lake' προϊόντα - 10th Gen Intel Core - σε έντονα θετικές κριτικές.
Προκλητική περίοδος μπροστά
Ποια είναι η θέση της Intel όσον αφορά αυτές τις πολλαπλές ανταγωνιστικές απειλές; Σήμερα και στο εγγύς μέλλον, λέει ο ανταγωνιστικός εμπειρογνώμονας της AMD, Steve Collins, «θα αντιμετωπίσουμε σκληρές ανταγωνιστικές προκλήσεις».

Αυτά είναι μερικά βασικά σημεία για το πώς τα προϊόντα της Intel συγκρίνονται με τα AMD, τα σημεία που η Intel θα υπογραμμίσει στην προκλητική περίοδο που θα ακολουθήσει.
  • Οι επεξεργαστές Intel 9th ​​Gen Core είναι πιθανό να οδηγήσουν τα προϊόντα που βασίζονται στην Ryzen της AMD σε ελαφρώς κοχλιοτομημένα σημεία αναφοράς της παραγωγικότητας καθώς και πολλά σημεία αναφοράς παιχνιδιών. Για φορτία πολλαπλών σπειρωμάτων, όπως τα φορτία φόρτωσης μεγάλου όγκου περιεχομένου, αναμένεται να οδηγήσει το Matisse της AMD.
  • Στην μακροχρόνια συζήτηση για τη βιομηχανία πάνω από τα σημεία αναφοράς - ποιον να χρησιμοποιήσετε; - Το Cinebench χρησιμοποιείται συχνά από την AMD, δεδομένου ότι ευνοεί την υψηλή πυκνότητα πυρήνα / νήμα και αντιπροσωπεύει ένα από τα καλύτερα σημεία αναφοράς για την AMD. Η Intel πιστεύει ότι το Cinebench δεν αποτελεί αντιπροσωπευτικό δείκτη αναφοράς για γενικές αξιολογήσεις πλατφορμών και φόρτου εργασίας πραγματικής ζωής. Η Intel συνεχίζει να δουλεύει με τον Τύπο χρησιμοποιώντας πραγματικές εφαρμογές για την αξιολόγηση της απόδοσης, για να παράγει κομμάτια όπως αυτή από την PCPerspective.
  • Σε γενικές γραμμές, τα βασικά προϊόντα διακομιστή Xeon της Intel θα προκληθούν σε δείκτες αναφοράς που προσανατολίζονται στη διεκπεραίωση, που κλιμακώνονται καλά με τον αριθμό πυρήνων. Από την αρχιτεκτονική, το προϊόν της Ρώμης της AMD για διακομιστές βελτιώνεται σε σχέση με την EPYC 1ης γενιάς, αλλά το Xeon εξακολουθεί να αναμένεται να έχει πλεονεκτήματα μνήμης cache και μνήμης καθυστέρησης μνήμης. Για το λόγο αυτό, η Intel εξακολουθεί να αναμένει ότι η Xeon θα είναι ανταγωνιστική σε εφαρμογές που απαιτούν γρήγορους χρόνους απόκρισης και είναι ευαίσθητες σε λανθάνουσες περιόδους μνήμης, όπως βάση δεδομένων, αναλυτικά στοιχεία, εξυπηρετήσεις ιστού και ούτω καθεξής.
Η μυστική σάλτσα της Intel
Η μυστική σάλτσα της Intel δεν είναι ένα μόνο συστατικό. Αντίθετα, είναι οι έξι πυλώνες της καινοτομίας - η διαδικασία, η αρχιτεκτονική, η μνήμη, η διασύνδεση, η ασφάλεια και το λογισμικό - που έθεσε η εταιρεία στην περασμένη Ημέρα Intel Architecture Day. Η Intel είναι μοναδικά τοποθετημένη, λαμβάνοντας υπόψη τα περιουσιακά μας στοιχεία, για να παραδώσει τα προϊόντα ηγεσίας χρησιμοποιώντας αυτά τα έξι πυλώνες.

Οι ανταγωνιστικοί μας εμπειρογνώμονες πιστεύουν ότι η φιλοδοξία της Intel για μακροπρόθεσμη ηγεσία θα εξαρτηθεί από την επιτυχή εκτέλεση αυτών των έξι πυλώνων.

Το λογισμικό, ένας από τους έξι πυλώνες, είναι από καιρό ένα απίστευτο πλεονέκτημα της Intel. Ένα βασικό κομμάτι της ανταγωνιστικής στρατηγικής της εταιρείας μας είναι να αναδείξουμε το smarts του λογισμικού μας έναντι της AMD. Τα προγράμματα που έχουν σχεδιαστεί από την Intel ή οι συνεισφορές κώδικα λογισμικού - που μπορούν να αγγίξουν τα πάντα από τον πυρήνα του Linux έως το Adobe Lightroom - μπορούν να επωφεληθούν από μοναδικά χαρακτηριστικά της αρχιτεκτονικής της Intel.

Αυτά τα περιουσιακά στοιχεία λογισμικού που βρίσκονται συχνά κάτω από το κουκούτσι διαφοροποιούν την Intel από την AMD και μπορούν να προσφέρουν μια καλύτερη εμπειρία στους τελικούς χρήστες και τους πελάτες. Μια μέτρηση της ισχύος του λογισμικού της Intel: 15.000 προγραμματιστές της εταιρείας μας. Αυτός ο αριθμός είναι περισσότερο από όλους τους υπαλλήλους της AMD.

Ένα τελικό αλλά ουσιαστικό σημείο που υπογραμμίζει η ανταγωνιστική ομάδα της Intel είναι ότι η Intel έναντι της AMD δεν είναι απλώς ένα chip-to-chip matchup. Το μοναδικό πλεονέκτημα της Intel είναι το ασύγκριτο εύρος του συνολικού μας χαρτοφυλακίου σε πλεονεκτήματα για επιχειρήσεις, κινητά, επιτραπέζια, παιχνίδια και πλατφόρμα, όπως η μνήμη Optane, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 και άλλες τεχνολογίες.

Ένα σημαντικό παράδειγμα της εστίασης της Intel στις πλατφόρμες είναι το Project Athena, ένα πολυετές πρόγραμμα καινοτομίας που στοχεύει να προσφέρει μια νέα κατηγορία προηγμένων φορητών υπολογιστών. Ένα άλλο βασικό πλεονέκτημα της Intel είναι όλη η ενσωματωμένη επιτάχυνση για αναδυόμενους φόρτους εργασίας όπως η δικτύωση και η AI. Χαρακτηριστικά όπως η Intel Deep Learning Boost, μαζί με όλα τα λογισμικά και τις βελτιστοποιήσεις πλαισίων, δημιουργούν σαφή διαφοροποίηση έναντι της AMD.

Steve Collins Q & A: Γιατί η AMD αναζωπυρώνεται και τι πρέπει να κάνουμε στη συνέχεια
Για να προσφέρουμε πρόσθετο χρώμα και περιβάλλον στο ανταγωνιστικό περιβάλλον Intel-AMD, μιλήσαμε πρόσφατα με τον Steven Collins. Είναι Διευθυντής της Ομάδας Ανταγωνιστικής Αξιολόγησης Δεδομένων για την Ομάδα Ανάλυσης Επιδόσεων, Ισχύος και Ανταγωνιστικής Ανάλυσης της εταιρείας μας.

Ερ .: Γιατί έχει σημασία ότι η AMD πρόκειται να κατασκευάσει το TSMC;
  • Αυτό σημαίνει ότι έχουν την ευελιξία να χρησιμοποιούν οποιαδήποτε τεχνολογία επεξεργασίας που θέλουν, ανεξάρτητα από ποια διαδικασία είναι καλύτερη για τα προϊόντα τους. Το TSMC προσφέρει ένα πλεονέκτημα όσον αφορά την εξέλιξη των κόμβων διεργασίας. (Δείτε το ανταγωνιστικό προφίλ του Circuit News στο TSMC.) Χρησιμοποιούν τη διαδικασία των 7 nm και με αυτό επιτυγχάνουν μια συχνότητα ανά κύριο πυρήνα και χαμηλότερη ισχύ, πράγμα που σημαίνει ότι μπορούν να κλιμακωθούν σε περισσότερους πυρήνες ανά επεξεργαστή.
  • Επιπλέον, η AMD πραγματοποίησε βελτιώσεις στον πυρήνα Zen της 2ης γενιάς και οι κλίμακες αρχιτεκτονικής τους βασισμένες σε chiplet βασίζονται σε αποτελεσματικά αποτελέσματα. Ως εκ τούτου, σε φόρμες εργασίας που είναι πολύ σπειροειδείς, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας μεγάλου περιεχομένου και των περισσότερων φόρτων εργασίας διακομιστών, θα έχουν μεγάλα αποτελέσματα απόδοσης. Και στην τιμή, αναμένουμε ότι η τιμολόγησή τους θα είναι σημαντικά χαμηλότερη από τη δική μας. Επομένως, πιθανότατα θα έχουν καλή απόδοση ανά δολάριο. Αυτό είναι που πρόκειται να ανταγωνιστούν, και αυτός είναι ο κίνδυνος για την Intel.
Ερ. Έτσι, που εγείρει το προφανές σημείο: Πώς αντιδρούμε όταν λένε οι άνθρωποι: «Πω πω, η AMD χρεώνει πολύ λιγότερο για τα προϊόντα τους από την Intel».
  • Δεν είναι καλά κατανοητό ότι η Intel προσφέρει στην αγορά μια μεγαλύτερη επιλογή τιμολόγησης προϊόντων. Ενώ ο τύπος συχνά θέλει να επικεντρωθεί στα κορυφαία σημεία τιμών της Intel που είν��ι υψηλότερα από την κορυφαία τιμή της AMD, λίγοι άνθρωποι αναγνωρίζουν ότι η Intel προσφέρει επίσης χαμηλότερη τιμή εισόδου από την AMD. Έτσι, η Intel προσφέρει περισσότερες επιλογές σημείων τιμών στους πελάτες μας.
  • Επιπλέον, θα έλεγα ότι οι χρήστες δεν αγοράζουν ένα τσιπ. Αγοράζουν ένα σύστημα. Αγοράζουν μια ολόκληρη λύση που περιλαμβάνει λογισμικό που επιτρέπει τη δυνατότητα πωλήσεων, επικύρωση, τεχνική υποστήριξη, διαχειρισιμότητα, εμπειρία εκτός συσκευασίας, συνεχή συνέπεια προμηθευτή και πολλά άλλα. Έτσι, ναι, ενώ ένας OEM ή ODM μπορεί να αγοράσει ένα τσιπ, ο τελικός χρήστης γενικά δεν αγοράζει μόνο ένα τσιπ. Πιστεύουμε ότι η τιμολόγηση των προϊόντων μας έναντι της AMD αντικατοπτρίζει τη μεγάλη προστιθέμενη αξία που προκύπτει ειδικά από την αγορά της Intel με τις δεκαετίες αδιάλειπτης επένδυσης στην επικύρωση, το λογισμικό και την ασφάλεια.
  • Ειδικά για τους επιχειρηματικούς πελάτες, το κόστος απόκτησης είναι μόνο ένα μέρος του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας. Οι πελάτες που χρησιμοποιούν μια εναλλακτική λύση ενδέχεται να χρειαστούν επιπλέον επικύρωση, βελτιστοποίηση, εντοπισμό σφαλμάτων και πιστοποιήσεις - όλοι οι κανονικοί προσαγωγείς κόστους κατά την εισαγωγή μιας νέας λύσης σε ένα περιβάλλον πληροφορικής. Επιπλέον, κάποιο λογισμικό έχει άδεια ανά πυρήνα και συνεπώς περισσότεροι πυρήνες από τη λύση AMD έχουν ως αποτέλεσμα υψηλότερο κόστος αδειοδότησης.
  • Οι προκλήσεις απόδοσης απολύτως υπάρχουν, αλλά θα συνεχίσουμε να τοποθετούμε την αξία μας και τα πλεονεκτήματά μας. Ορισμένες καινοτομίες που φτάνουμε στο τραπέζι που προσφέρουν αξία για τον πελάτη ενδέχεται να μην έχουν πάντα ως αποτέλεσμα υψηλότερες βαθμολογίες αναφοράς επιδόσεων ή η αξία της καινοτομίας υπερβαίνει τα τυποποιημένα αποτελέσματα αναφοράς. Εκτιμούμε τι εκτιμούν οι πελάτες μας.
  • Η Intel είναι ένα premium brand. Μερικές φορές, και σε ορισμένους φόρτους εργασίας, θα μπορούσαμε να υποχωρήσουμε κάτω από την απόδοση, όπως το δεύτερο μισό του τρέχοντος έτους. Σε άλλες χρονικές στιγμές και σε άλλους φόρτους εργασίας, είμαστε 3 φορές ή περισσότερο την απόδοση. Η τιμολόγηση μας θα συνεχίσει να αντικατοπτρίζει την αξία που παρέχουμε στους πελάτες μας.
Ερ .: Ποια είναι η αναζωπύρωση της AMD; Μήπως η TSMC μετατρέψει την AMD στον μεγαλύτερο ανταγωνιστή μας, ή είναι η AMD να επικεντρώνεται σε τμήματα επιφάνειας εργασίας και διακομιστών;
  • Από το 2006 έως το 2017, η AMD είχε θετικό καθαρό εισόδημα μόνο τρία από τα δώδεκα έτη. Δεν είμαι βέβαιος ότι μπορούμε να επισημάνουμε ένα μόνο πράγμα που έκανε την AMD γύρω. Νομίζω όμως ότι ήταν απόλυτα ριζωμένες στις στρατηγικές αλλαγές που ξεκίνησε το AM 2015/2016, οι οποίες μείωσαν και απλοποίησαν την εστίασή τους. Η AMD μετατοπίστηκε για να επικεντρωθεί σε τμήματα υψηλότερου περιθωρίου ή πριμοδότησης, συγκεκριμένα υπολογιστές υψηλών προδιαγραφών, κέντρα δεδομένων, γραφικά για παιχνίδια. Και συνέχισαν την επένδυσή τους στην ημι-έθιμο και την κονσόλα τους.
  • Αντί να πηγαίνουν από προϊόντα χαμηλότερου περιθωρίου, χαμηλού επιπέδου, επικεντρώθηκαν στο πώς να κερδίσουν επιχειρήσεις με υψηλότερο περιθώριο. Η AMD πρόσθεσε την απαιτούμενη σαφήνεια, δεδομένου ότι αποσπάστηκε από αγορές που δεν ευθυγραμμίζονταν με τις δυνάμεις τους. Απλοποίησαν τις επενδύσεις και τον οδικό χάρτη και άρχισαν να αξιοποιούν τα χυτήρια άρτιας ποιότητας. Το πιο σημαντικό, εκτέλεσαν σε αυτή τη στρατηγική. Έχοντας μια σαφή εστίαση και κατεύθυνση βοηθάει την καλή εκτέλεση.
  • Πιστεύω επίσης ότι η επιστροφή της AMD ήταν αποτέλεσμα του ότι ήταν πολύ προϊόν-κεντρικό. Μια κορυφαία προτεραιότητα για την AMD ήταν η δημιουργία μεγάλων προϊόντων - λύσεων υπολογιστικών και γραφικών υψηλής απόδοσης - από τον ορισμό μέχρι την ανάπτυξη έως την παράδοση.
Ερ .: Πώς πιστεύετε ότι πρέπει να εξετάσουμε συνολικά την ανταγωνιστική εικόνα της Intel-AMD αυτή τη στιγμή;
  • Λοιπόν, πρώτον, είναι προφανώς μια δύσκολη στιγμή. Έχουμε σημαντικές ανταγωνιστικές προκλήσεις για την πλοήγηση. Πέραν αυτού, νομίζω ότι έχουμε μια μεγάλη στρατηγική και ένα μεγάλο χάρτη πορείας.
  • Παρόλο που έχουν περάσει αρκετά χρόνια από τότε που αντιμετωπίσαμε ένα παρόμοιο ανταγωνιστικό περιβάλλον (στις αρχές της δεκαετίας του 2000 με φράγμα 1 GHz, ενσωματωμένο ελεγκτή μνήμης, 64-bit κ.ο.κ.), η Intel έχει αυξηθεί σε κάθε κατάσταση και σχεδόν πάντα εμφανίστηκε καλύτερα και ισχυρότερη.
  • Η εστίασή μας πρέπει να είναι να κάνουμε τη δική μας εκτέλεση όσο το δυνατόν συντομότερα. Είμαστε σε ανταγωνιστικό χρόνο εν μέρει εξαιτίας των προβλημάτων εκτέλεσης, είτε σχετίζονται με τον κόμβο της τεχνολογικής διαδικασίας είτε με τα προϊόντα μας που παρεμποδίζουν αυτούς τους κόμβους. Πιστεύω λοιπόν ότι η εκτέλεση στον οδικό χάρτη και τη στρατηγική μας θα βοηθήσει τεράστια.
  • Πέρα από την εκτέλεση του προϊόντος, πρέπει να στηρίξουμε την τεχνογνωσία και τη δύναμη του λογισμικού μας και να ενισχύσουμε τη διαφοροποίηση του λογισμικού μας - τώρα περισσότερο από ποτέ.
  • Τέλος, σε ανταγωνιστικές περιόδους, η συνολική εμπορία, η διασφάλιση ότι οι πελάτες μας κατανοούν τη διαφοροποιημένη πρόταση αξίας μας, μαζί με την εμμονή των πελατών, είναι κρίσιμες. Τώρα περισσότερο από ποτέ, πρέπει να στηρίξουμε τις ομάδες πωλήσεων και μάρκετινγκ για να μας βοηθήσουν να περάσουμε από αυτές τις προκλήσεις των προϊόντων.
Ερ. Και το τελευταίο σας σημείο αγγίζει τον πολιτιστικό μας μετασχηματισμό.
  • Ναί. Τα επόμενα προϊόντα βασισμένα σε 7nm της AMD ενισχύουν τις ανταγωνιστικές μας προκλήσεις. Παρόλο που έχουν περάσει πολλά χρόνια από τότε που αντιμετωπίσαμε παρόμοιο ανταγωνισμό, η Intel έχει φτάσει σε κάθε κατάσταση και σχεδόν πάντα εμφανίζεται καλύτερη και ισχυρότερη. Είμαστε ενεργούντες σαν μία Intel ή προωθούμε τα δάχτυλα του άλλου; Αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις μας με αλήθεια και διαφάνεια;
  • Ακούμαστε οι πελάτες μας και σχεδιάζουμε τα σωστά πράγματα στην πρώτη θέση; Νομίζω ότι όλα πηγαίνουν πίσω σε αυτά τα πράγματα. Καθώς επιτύχουμε αυτούς τους πολιτιστικούς μετασχηματισμούς, πιστεύω ότι και η γενικότερη μας ανταγωνιστικότητα θα βελτιωθεί.
  • Θα ήθελα να ενθαρρύνω όλους τους υπαλλήλους να περιηγούνται στους πόρους της Intel στο κάτω μέρος αυτής της ιστορίας, ειδικά στο competition.intel.com. Αυτό είναι όπου, για παράδειγμα, θα δημοσιεύσουμε δεδομένα σχετικά με τα επερχόμενα συστήματα AMD της Zen 2.
  • Τέλος, θα έλεγα ότι ακόμη και ενόψει ισχυρών ανταγωνιστικών προκλήσεων, όταν όλοι 107.000 από εμάς συμπεριφέρονται ως One Intel, όπως είπε ο CEO Bob Swan, είμαστε ασταμάτητοι.

Source: Hardwareluxx